Sociaal domein
Het sociaal domein staat onder druk. De opgaven in jeugdhulp, Wmo en participatie worden complexer, terwijl uitvoerbaarheid, betaalbaarheid en bestuurlijke houdbaarheid steeds zwaarder wegen. Dat vraagt niet om méér beleid, maar om scherpe keuzes, duidelijke verantwoordelijkheden en een samenhangende inrichting van samenwerking en sturing.
Wij ondersteunen gemeenten, regio’s en samenwerkingsverbanden bij het vormgeven en realiseren van die keuzes. Met name daar waar het schuurt: tussen beleid en uitvoering, tussen gemeenten onderling, en tussen bestuurlijke ambities en wat in de praktijk werkbaar is.
Onze rol is daarbij situationeel. Soms als onafhankelijk onderzoeker of strategisch adviseur, soms als projectleider, programmamanager of procesregisseur. Waar nodig stappen wij tijdelijk in als (interim) manager of vervullen wij sleutelrollen in bestuurlijke en ambtelijke trajecten. Als de herinrichting van een organisatie of samenwerking daarom vraagt, ondersteunen wij ook bij executive search en werving & selectie.
Geen standaardoplossingen, maar maatwerk dat past bij de context, de bestuurlijke verhoudingen en de inhoudelijke opgave. Altijd met oog voor samenhang, uitvoerbaarheid en bestuurlijke rust.
Dat klinkt prachtig! Maar wat doen we dan precies? Voor een concreter beeld zie onze voorbeeldprojecten, die we op het vraagstuk ‘sociaal domein’ uitvoeren. Hieronder een selectie van activiteiten op dit vraagstuk.
Gerelateerde artikelen
De zorg voor kwetsbare mensen in onze samenleving toegankelijk en betaalbaar houden. Nu en straks. Heb jij de kracht om met ons daaraan te werken? Dan zijn wij op zoek naar jou! Lees verder!
In de provincie Drenthe is het afgelopen jaar een gemeenschappelijke regeling voor jeugdhulp opgezet. Daaromheen zijn afspraken gemaakt over governance, taken en samenwerking tussen de twaalf gemeenten. Met de oprichting van deze regeling ontstond de wens om de bestuurlijke en organisatorische structuur zorgvuldig vorm te geven.
SKIP is een netwerkorganisatie die zich richt op het denormaliseren van drugsgebruik onder jongeren. Om de volgende stap in de ontwikkeling van het netwerk te zetten, is gevraagd om ondersteuning bij het vormgeven van een lobby- en groeistrategie.
Heeze-Leende versterkt het sociaal domein met een toekomstbestendig lokaal team. Samen met & Van de Laar zijn knelpunten onderzocht en is gekozen voor een hybride model, waarbij de gemeente regie houdt en vaste partners de uitvoering verzorgen.
Voor de Rekenkamer Groningen onderzochten wij hoe raad, college en WIJ Groningen hun rollen invullen. Op basis van de drie I’s zijn concrete aanbevelingen gedaan om de raad beter grip te geven op het sociaal domein.
Samen met de vertegenwoordigers van het Rijk, gemeenten, aanbieders, cliënten en professionals werkt & Van de Laar aan één landelijke productstructuur voor jeugdhulp. Dit zorgt voor minder regels, meer overzicht en betere samenwerking. De nieuwe indeling sluit aan bij de praktijk en maakt sturen en organiseren eenvoudiger.
