& Van de Laar begeleidde het gehele proces: van de opzet van de aanpak tot en met de inhoudelijke totstandkoming van de visie. In drie fasen bouwden we stap voor stap aan het eindresultaat. Eerst brachten we in kaart wat er al aan beleid en visies binnen de gemeente aanwezig was. Vervolgens gingen we breed het gesprek aan met inwoners, ondernemers, verenigingen en vrijwilligers om hun wensen, behoeften en dromen op te halen – via themasessies en diverse andere vormen van participatie. In de laatste fase voegden we alle inzichten samen tot één toekomstvisie. Gedurende het hele traject hielden we regie op het proces en zorgden we voor richting, verbinding en voortgang. Het resultaat is de toekomstvisie gemeente Dongen 2040 – Koesteren wat blijft, omarmen wat komt. Het is een toegankelijk en inspirerend document dat richting geeft aan de toekomst van Dongen en waarin de stem van de gemeenschap duidelijk doorklinkt.
Gemeente Dongen
Toekomstvisie Dongen 2040 – Koesteren wat blijft, omarmen wat komt
De bestaande toekomstvisie van de gemeente Dongen liep af, en dus was het tijd om een nieuwe op te stellen! Omdat een toekomstvisie van iedereen hoort te zijn, wilde Dongen dit niet alleen, maar juist sámen met inwoners, ondernemers, verenigingen en vrijwilligers doen. & Van de Laar begeleidde dit proces in nauwe samenwerking met een begeleidingsgroep vanuit de gemeente (waaronder de burgemeester, gemeentesecretaris en directeur fysieke omgeving), en werkte daarnaast samen met een creatief bureau, dagvoorzitters, een illustrator, en vele betrokken inwoners, ondernemers en verenigingen.
Uitdaging
De grootste uitdaging was om een toekomstvisie te maken die van én voor iedereen in gemeente Dongen is. Hoe betrek je zoveel verschillende mensen en zorg je dat hun ideeën ook echt zichtbaar terugkomen? Bovendien moest het resultaat geen statisch document worden, maar een levend, inspirerend en herkenbaar verhaal over de toekomst van Dongen. De combinatie van een open proces, vele samenwerkingspartners en uiteenlopende perspectieven maakte het traject inhoudelijk én organisatorisch complex.
Resultaat
Gerelateerde artikelen
In de veranderende veiligheidscontext van de Coöperatieve Industriële Brandweer U.A. in de Rotterdamse haven voldeed de bestaande strategie en organisatie niet langer. & Van de Laar begeleidde een bestuurlijk strategietraject waarin missie, positionering en mandaat zijn herijkt. Dit resulteerde in een aangescherpte missie en visie en een vernieuwd organisatiekader dat richting geeft aan besluitvorming en de publiek-private samenwerking toekomstbestendig versterkt.
Voor de gemeente Roosendaal onderzocht & Van de Laar de bestuurscultuur en ervaren sociale veiligheid binnen raad, college en ambtelijke organisatie. Aanleiding was het vertrek van twee wethouders en de wens om inzicht te krijgen in het samenspel en de onderlinge verhoudingen, met als doel handvatten te bieden voor een sociaal veilige en constructieve samenwerking binnen het gemeentehuis.
In de gemeente De Ronde Venen werkt de organisatie sinds 2021 aan ontwikkeling onder de noemer Samen voor elkaar. Veranderingen in afdelingen en directie maakten het nodig om de fijnstructuur te onderzoeken. Het onderzoek leverde vooral inzicht op in wat goed gaat en waar aandacht nodig is, waarmee de gemeente haar realisatiekracht kan vergroten.
