& Van de Laar voerde gesprekken met alle teammanagers, de directie en de organisatieadviseur en analyseerde hoe de fijnstructuur in de praktijk functioneert. De bevindingen zijn uitgewerkt in een helder rapport met concrete aanbevelingen voor verdere versterking van de organisatie. Hoewel het onderzoek niet leidde tot directe aanpassingen in de structuur, gaf het waardevolle inzichten in de manier waarop De Ronde Venen haar realisatiekracht kan vergroten. De gemeente gebruikt deze inzichten nu om gericht verder te bouwen aan de ontwikkeling van de organisatie.
Gemeente De Ronde Venen
Organisatieanalyse fijnstructuur
De gemeente De Ronde Venen werkt sinds 2021 aan een organisatieontwikkeling onder de noemer Samen voor elkaar. In dat kader werden uitgangspunten vastgelegd voor de inrichting van de fijnstructuur binnen de organisatie. Sindsdien is er echter veel veranderd: afdelingen groeiden of wijzigden van samenstelling, en de directie werd kleiner. De gemeente wilde daarom een actueel beeld van hoe de organisatie er nu voorstaat en in hoeverre de huidige inrichting bijdraagt aan het realiseren van haar ambities.
Uitdaging
De vraag richtte zich op de werking van de fijnstructuur, maar in de praktijk bleek dat teammanagers weinig knelpunten ervoeren op dat vlak. Dat maakte het onderzoek bijzonder: de gesprekken leverden vooral inzicht op in waar het goed gaat, en minder in waar het schuurt. Tegelijkertijd bood dit waardevolle informatie over de organisatiekracht en de thema’s die wél aandacht verdienen. Het vroeg van alle betrokkenen om openheid en reflectie op de vraag wat er écht nodig is om de opgaven van de gemeente te blijven waarmaken.
Resultaat
Gerelateerde artikelen
Toekomstbestendig organiseren
In de veranderende veiligheidscontext van de Coöperatieve Industriële Brandweer U.A. in de Rotterdamse haven voldeed de bestaande strategie en organisatie niet langer. & Van de Laar begeleidde een bestuurlijk strategietraject waarin missie, positionering en mandaat zijn herijkt. Dit resulteerde in een aangescherpte missie en visie en een vernieuwd organisatiekader dat richting geeft aan besluitvorming en de publiek-private samenwerking toekomstbestendig versterkt.
Toekomstbestendig organiseren
Voor de gemeente Roosendaal onderzocht & Van de Laar de bestuurscultuur en ervaren sociale veiligheid binnen raad, college en ambtelijke organisatie. Aanleiding was het vertrek van twee wethouders en de wens om inzicht te krijgen in het samenspel en de onderlinge verhoudingen, met als doel handvatten te bieden voor een sociaal veilige en constructieve samenwerking binnen het gemeentehuis.
Toekomstbestendig organiseren
In de gemeente Dongen werkte & Van de Laar samen met inwoners, ondernemers, verenigingen en de gemeente aan een nieuwe toekomstvisie 2040. Door participatie en samenwerking ontstond een inspirerend en toegankelijk document dat de wensen van de gemeenschap weerspiegelt en richting geeft aan de toekomstige ontwikkeling van Dongen.
