Provincie Drenthe
Organisatieontwerp en sturingsconcept
De provincie Drenthe staat samen met omgeving, medewerkers en management voor het realiseren van belangrijke opgaven voor de Drentse samenleving. Als midden bestuur heeft de provincie een belangrijke regierol in het mogelijk maken, verbindingen leggen en het voortouw nemen, om met focus en doorzettingsmacht de maatschappelijke opgaven op een wendbare en flexibele wijze te realiseren. De laatste jaren worden de maatschappelijke opgaven uitdagender, complexer en duurder. Voorbeelden zijn het stikstofdossier, de energietransitie en de komst van de Omgevingswet.
Uitdaging
Deze opgaven vragen een andere rol van de provincie nu en in de toekomst. Dit vraagt om een fundamentele verandering, zowel binnen de organisatie als in het samenspel met Gedeputeerde en Provinciale Staten. De vraag is wat voor sturingsconcept hiervoor nodig is en hoe dit concept te laten landen in de organisatie.
Resultaat
Wij helpen de provincie Drenthe allereerst met de met het uitwerken van een nieuw sturingsconcept in een kort tijdsbestek, samen met de organisatie. Uitgangspunten hierbij zijn: een compact strategisch management wat de strategische koers uitzet en deze vertaald naar doelen en ambities voor de organisatie. Daarnaast is er integrale sturing op de Drentse opgaven en aandacht en nabijheid voor de medewerkers. Vervolgens helpen wij de organisatie in de volgende stap van deze ontwikkeling. We vertalen onze adviezen over het sturingsconcept naar de praktijk.
Gerelateerde artikelen
In de veranderende veiligheidscontext van de Coöperatieve Industriële Brandweer U.A. in de Rotterdamse haven voldeed de bestaande strategie en organisatie niet langer. & Van de Laar begeleidde een bestuurlijk strategietraject waarin missie, positionering en mandaat zijn herijkt. Dit resulteerde in een aangescherpte missie en visie en een vernieuwd organisatiekader dat richting geeft aan besluitvorming en de publiek-private samenwerking toekomstbestendig versterkt.
Voor de gemeente Roosendaal onderzocht & Van de Laar de bestuurscultuur en ervaren sociale veiligheid binnen raad, college en ambtelijke organisatie. Aanleiding was het vertrek van twee wethouders en de wens om inzicht te krijgen in het samenspel en de onderlinge verhoudingen, met als doel handvatten te bieden voor een sociaal veilige en constructieve samenwerking binnen het gemeentehuis.
In de gemeente Dongen werkte & Van de Laar samen met inwoners, ondernemers, verenigingen en de gemeente aan een nieuwe toekomstvisie 2040. Door participatie en samenwerking ontstond een inspirerend en toegankelijk document dat de wensen van de gemeenschap weerspiegelt en richting geeft aan de toekomstige ontwikkeling van Dongen.
