Gemeente Stein
Organisatieontwikkeling en capaciteitsanalyses
Nederlandse gemeenten zijn actief in een landschap dat voortdurend in beweging is. De vraagt om strategische keuzes en de ontwikkeling van een wendbare en weerbare organisatie.
Uitdaging
De gemeente Stein wil de volgende stap zetten in de doorontwikkeling van de organisatie, die aansluit bij de strategische toekomstvisie 2018-2022. Daarbij past een update van de organisatievisie, die als leidend principe zal gelden voor de komende jaren. Deze visie dient als vervolg op het reeds ontwikkelde concernplan. Daarbij is de vraag hoe de visieontwikkeling kan worden vertaald naar een hoofdstructuur met bijbehorende rollen, verantwoordelijkheden en detailstructuur. Dit met oog voor het behouden van de huidige sterkten van de organisatie en het oppakken van de verbeterpunten in een doorontwikkeling van de structuur, de sturing én het gedrag. En dat vanuit een collectief gedragen organisatievisie.
Resultaat
& Van de Laar helpt de gemeente Stein met haar organisatieontwikkeling en de uitvoering van twee capaciteitsanalyses. Wij faciliteren de gemeente in een zorgvuldig en voortvarend proces om tot deze doorontwikkeling van de organisatie te komen, vanuit een heldere en scherpe organisatievisie, een herijkte hoofd- en detailstructuur met een heldere rolverdeling daarbinnen. Wat vervolgens als basis dient onder het ontwikkelen van bijpassend en gewenst gedrag van management en medewerkers.
Hiernaast ondersteunen wij de gemeente ook bij de uitvoering van twee capaciteitsanalyses voor wat betreft de taakuitvoering op het gebied van VTH en Wmo, Schulphulpverlening en Budgetbeheer. Onderzocht wordt of de huidige capaciteit nog passend is bij de opgaven waarvoor de teams in deze taakvelden gesteld staan. Resultaat van deze twee verdiepingsonderzoeken is gerichte informatie waarmee de gemeente de taakuitvoering kan optimaliseren. En ook het goede gesprek kan blijven voeren over de omvang van de capaciteit, het takenpakket, de manier van werken. En daarnaast duidelijke keuzes kan maken over waar ze wel of niet in faciliteert.
Gerelateerde artikelen
In de veranderende veiligheidscontext van de Coöperatieve Industriële Brandweer U.A. in de Rotterdamse haven voldeed de bestaande strategie en organisatie niet langer. & Van de Laar begeleidde een bestuurlijk strategietraject waarin missie, positionering en mandaat zijn herijkt. Dit resulteerde in een aangescherpte missie en visie en een vernieuwd organisatiekader dat richting geeft aan besluitvorming en de publiek-private samenwerking toekomstbestendig versterkt.
Voor de gemeente Roosendaal onderzocht & Van de Laar de bestuurscultuur en ervaren sociale veiligheid binnen raad, college en ambtelijke organisatie. Aanleiding was het vertrek van twee wethouders en de wens om inzicht te krijgen in het samenspel en de onderlinge verhoudingen, met als doel handvatten te bieden voor een sociaal veilige en constructieve samenwerking binnen het gemeentehuis.
In de gemeente Dongen werkte & Van de Laar samen met inwoners, ondernemers, verenigingen en de gemeente aan een nieuwe toekomstvisie 2040. Door participatie en samenwerking ontstond een inspirerend en toegankelijk document dat de wensen van de gemeenschap weerspiegelt en richting geeft aan de toekomstige ontwikkeling van Dongen.
