Passende sturing voor het Werkcentrum Zuid-Kennemerland en IJmond
Afgelopen jaar hebben wij de arbeidsmarktregio in Zuid-Kennemerland en IJmond geholpen met het herijken van hun governance en de sturing op het Werkcentrum. Een Werkcentrum is het centrale, fysieke en digitale loket van arbeidsmarktregio’s waar werkzoekenden, werkenden en werkgevers naartoe kunnen voor advies over werk, scholing en personeel.
In het Werkcentrum werken verschillende organisaties zoals gemeenten, UWV, IJmond Werkt en Spaarne Werkt samen. Waar dienstverlening voor werkgevers en werkzoekenden voorheen gescheiden was georganiseerd, is dit in Zuid-Kennemerland en IJmond per 1 januari 2026 samengebracht in één geïntegreerd Werkcentrum. Daarmee loopt de regio vooruit op de landelijke verplichting die ingaat per 1 januari 2027.
Het samenbrengen van deze dienstverlening vraagt ook om een gezamenlijke aansturing van het Werkcentrum vanuit het management. Daarom hebben wij onderzocht of het bestaande sturingsmodel nog passend is, of dat een andere inrichting wenselijk en haalbaar is.
Eerder zijn er meerdere scenario’s uitgewerkt voor de inrichting van de sturing. Deze hebben wij getoetst aan de hand van een impactanalyse op verschillende aspecten. Daarbij hebben we gesproken met betrokkenen binnen het Werkcentrum én gekeken naar ervaringen in vergelijkbare arbeidsmarktregio’s.
Uit ons onderzoek komen een aantal duidelijke inzichten naar voren:
- Wees terughoudend met ingrijpende wijzigingen in de sturing en zorg voor breed draagvlak onder medewerkers en samenwerkingspartners voordat veranderingen worden doorgevoerd.
- Overweeg op termijn de aanstelling van één eindverantwoordelijke manager voor het Werkcentrum, maar beschouw dit op dit moment niet als een noodzakelijke voorwaarde.
- Beleg en borg strategische keuzes op regionaal niveau, zodat de uitvoering zich kan richten op de gezamenlijke opgave.
- Investeer in onderling vertrouwen en collectief leiderschap om de samenwerking en gezamenlijke verantwoordelijkheid te versterken.
- Maak de meerwaarde en synergie van de samenwerking expliciet en zichtbaar voor alle betrokken partijen.
Governance en sturing behoren tot onze kernexpertise. In dit traject hebben we onze kennis ingezet om te komen tot een gedragen en toekomstbestendig advies. Deze kennis en ervaring zetten wij graag in om ook andere arbeidsmarktregio’s te ondersteunen bij vergelijkbare governance- en samenwerkingsvraagstukken.
Wilt u hierover van gedachten wisselen? Neem gerust contact op met Jasmijn via: j.hondebrink@en-vdl.nl
Gerelateerde artikelen
Voor de jeugdregio Noord-Limburg begeleidt & Van de Laar de ontwikkeling van een nieuwe regiovisie Jeugd. Als procesregisseur, strategisch adviseur en penvoerder verbinden we bestaande inzichten, praktijkervaringen en regionale ambities tot een gedragen en toekomstbestendige visie. Zo ontstaat een gezamenlijke koers voor de verdere ontwikkeling van de jeugdhulp in Noord-Limburg.
SKIP heeft de leidraad ‘Drugs bij evenementen’ ontwikkeld om gemeenten praktisch te ondersteunen bij de aanpak van drugsgebruik tijdens risicovolle evenementen. & Van de Laar evalueert deze pilot onafhankelijk door ervaringen, processen en casussen te analyseren, met als doel lessen te trekken voor een mogelijke landelijke toepassing.
& Van de Laar begeleidt het ministerie van VWS bij het creëren van landelijk inzicht in wachttijden in de jeugdzorg, met ontwikkeling van uniforme definities, start- en eindmomenten en een gefaseerd implementatieplan. Door afstemming met gemeenten, regio’s en aanbieders en een onafhankelijke analyse ontstaat een basis voor betrouwbare data, betere monitoring en verminderde administratieve lasten.
