Gemeente Zaanstad
Verbeteren samenspel raad, college en organisatie
Zaanstad is volop in ontwikkeling en ligt midden in de dynamiek van de metropoolregio Amsterdam. De ligging van de stad en haar unieke karakteristieke kernen biedt volop (economische) kansen. De komende jaren groeit de gemeente van krap 160.000 naar 200.000 inwoners in 2040. De dynamiek in en om Zaanstad stelt de gemeente echter ook voor uitdagingen. Zaanstad is een snel groeiende stad en vertoont de groeipijn die daarbij hoort. De gemeente staat voor nieuwe inhoudelijke paradoxen: verdichting versus behoud van de Zaanse identiteit, de forse woningbouwopgave versus behoud van de bedrijvigheid, verdichting versus de opgaven op het gebied van klimaat en duurzaamheid, etc. En tegelijkertijd stellen de inwoners en de ondernemers terecht hoge eisen aan de dienstverlening en verlangen (warm) contact. Ook de organisatie vertoont groeipijn: de spanning tussen ambities, tijd en middelen is groot.
Uitdaging
Deze opgaven stellen de gemeente voor forse uitdagingen. waarbij het samenspel tussen ambtelijke organisatie, het college van B&W en de gemeenteraad onder druk staat. Dit roept de vraag op wat ervoor nodig is om als (ambtelijke) organisatie klaar te staan voor de opgaven van vandaag en (over)morgen. En daarbij gelijktijdig het samenspel te verbeteren.
Resultaat
De raad, het college en de directie van Zaanstad hebben ons daarom gevraagd om de gemeente Zaanstad te begeleiden in een organisatie-ontwikkeltraject. Dit met als doel om dit samenspel te verbeteren en om als (ambtelijke) organisatie klaar te staan voor de opgaven van vandaag en (over)morgen. We starten met een ‘diagnostische fase’ van de manier waarop het samenspel tussen politiek, bestuur en ambtelijke organisatie nu verloopt en hoe de ambtelijke organisatie zich verhoudt tot de maatschappelijke opgaven en bestuurlijke ambities. Deze diagnose is toekomstgericht en biedt handvatten voor leren en ontwikkelen in rolneming en samenspel.
Gerelateerde artikelen
In de veranderende veiligheidscontext van de Coöperatieve Industriële Brandweer U.A. in de Rotterdamse haven voldeed de bestaande strategie en organisatie niet langer. & Van de Laar begeleidde een bestuurlijk strategietraject waarin missie, positionering en mandaat zijn herijkt. Dit resulteerde in een aangescherpte missie en visie en een vernieuwd organisatiekader dat richting geeft aan besluitvorming en de publiek-private samenwerking toekomstbestendig versterkt.
Voor de gemeente Roosendaal onderzocht & Van de Laar de bestuurscultuur en ervaren sociale veiligheid binnen raad, college en ambtelijke organisatie. Aanleiding was het vertrek van twee wethouders en de wens om inzicht te krijgen in het samenspel en de onderlinge verhoudingen, met als doel handvatten te bieden voor een sociaal veilige en constructieve samenwerking binnen het gemeentehuis.
In de gemeente Dongen werkte & Van de Laar samen met inwoners, ondernemers, verenigingen en de gemeente aan een nieuwe toekomstvisie 2040. Door participatie en samenwerking ontstond een inspirerend en toegankelijk document dat de wensen van de gemeenschap weerspiegelt en richting geeft aan de toekomstige ontwikkeling van Dongen.
