& Van de Laar begeleidt de regio Hart van Brabant bij de implementatie van sturingsmodel 2.0, met concretisering van profielen, versterking van regionale samenwerking en afstemming tussen programmateam en lijnorganisaties. Door heldere rollen, afspraken en gezamenlijke werkwijze ontstaat een stevig fundament voor samenwerking en succesvolle uitvoering van het nieuwe model.
& Van de Laar ondersteunt Regio Rivierenland bij het verankeren van de samenwerking op het sociaal domein, met coördinatie van projecten, afstemming tussen acht gemeenten en het vormgeven van een juridische en bestuurlijke structuur. Door structuur, heldere afspraken en verbinding ontstaat een toekomstbestendige samenwerking die bijdraagt aan betere zorg en ondersteuning voor inwoners.
& Van de Laar ondersteunt de jeugdregio Zuid-Limburg bij de doorontwikkeling van de jeugdhulp, met coördinatie van projecten, afstemming tussen zestien gemeenten en vertaling van landelijke ontwikkelingen naar regionale doelen. Door structuur, overleg en verbinding ontstaat samenhang en een stevige basis voor toekomstbestendige, kansrijke en veilige jeugdhulp.
& Van de Laar begeleidt de regio West-Friesland bij het versterken van een duurzaam strategisch partnerschap rondom hoogspecialistische jeugdhulp, voortbouwend op een dialooggericht inkooptraject. De focus ligt op het samenbrengen van gemeenten, aanbieders en medische partners, met aandacht voor heldere doelen, rollen en overlegstructuren. Door gezamenlijke visievorming, concrete afspraken en monitoring ontstaat een stevig fundament voor langdurige en effectieve samenwerking.
Voor de gemeente Heemskerk schreef & Van de Laar een position paper over een mogelijke bestuurlijke fusie met Uitgeest, waarin waarden, ambities en condities van Heemskerk centraal staan. Aanleiding waren de verschillende fusieopties van Uitgeest en de noodzaak tot zorgvuldige afweging van identiteit, voorzieningen en regionale samenwerking, met als doel de raad en het college een stevige basis te bieden voor goed onderbouwde besluiten over de bestuurlijke toekomst.
Voor de gemeente Zaanstreek-Waterland begeleidde & Van de Laar de verkenning van samenwerking tussen de GGD en de Veiligheidsregio, waarbij drie scenario’s werden onderzocht: zakelijke verrekening, Shared Service Center of fusie tot één organisatie. Aanleiding was de wens om krachten te bundelen en de onderlinge verbinding te versterken, met behoud van eigenheid en wendbaarheid, met als doel bestuur en medewerkers een integraal en goed onderbouwd beeld te bieden voor een toekomstbestendige samenwerking.
Voor de gemeente Renkum begeleidde & Van de Laar het onderzoek naar de bestuurlijke toekomst, waarbij vier scenario’s werden verkend: fusie met Arnhem, Wageningen of Rheden, of splitsing van de zes dorpen. Aanleiding waren de noodzaak tot samenwerking om het voorzieningenniveau te behouden en uiteenlopende politieke en inhoudelijke gevoeligheden, met als doel de gemeenteraad een integraal en weloverwogen beeld te bieden voor een duurzame bestuurlijke keuze.
Voor de gemeenten Wormerland, Oostzaan en Landsmeer onderzocht & Van de Laar welke samenwerkingsvariant het best aansluit bij hun opgaven en positie in de regio. Aanleiding waren de beperkte schaal, kwetsbare uitvoeringskracht en financiële druk, met als doel de gemeenteraden concreet handelingsperspectief te bieden voor een toekomstbestendige bestuurlijke keuze.
Voor de gemeente Roosendaal onderzocht & Van de Laar de bestuurscultuur en ervaren sociale veiligheid binnen raad, college en ambtelijke organisatie. Aanleiding was het vertrek van twee wethouders en de wens om inzicht te krijgen in het samenspel en de onderlinge verhoudingen, met als doel handvatten te bieden voor een sociaal veilige en constructieve samenwerking binnen het gemeentehuis.