In de provincie Drenthe is het afgelopen jaar een gemeenschappelijke regeling voor jeugdhulp opgezet. Daaromheen zijn afspraken gemaakt over governance, taken en samenwerking tussen de twaalf gemeenten. Met de oprichting van deze regeling ontstond de wens om de bestuurlijke en organisatorische structuur zorgvuldig vorm te geven.
In de gemeente Dongen werkte & Van de Laar samen met inwoners, ondernemers, verenigingen en de gemeente aan een nieuwe toekomstvisie 2040. Door participatie en samenwerking ontstond een inspirerend en toegankelijk document dat de wensen van de gemeenschap weerspiegelt en richting geeft aan de toekomstige ontwikkeling van Dongen.
In de gemeente De Ronde Venen werkt de organisatie sinds 2021 aan ontwikkeling onder de noemer Samen voor elkaar. Veranderingen in afdelingen en directie maakten het nodig om de fijnstructuur te onderzoeken. Het onderzoek leverde vooral inzicht op in wat goed gaat en waar aandacht nodig is, waarmee de gemeente haar realisatiekracht kan vergroten.
In de gemeente Zeewolde evalueerde & Van de Laar de organisatieontwikkeling om te zien wat goed gaat en waar verbetering nodig is. Met brede betrokkenheid van medewerkers ontstond een gezamenlijk beeld en een handelingsplan met concrete stappen om de wendbaarheid en toekomstgerichtheid van de organisatie verder te versterken.
In 2024 besloot Oegstgeest, na een impactanalyse door & Van de Laar, uit te treden uit de GR KDB. & Van de Laar begeleidt de gemeente bij de juridische en financiële afwikkeling en waarborgt continuïteit en transparantie richting alle betrokkenen.
In de arbeidsmarktregio Zuid-Kennemerland & IJmond is de afgelopen periode een werkcentrum ingericht. Daaromheen functioneren verschillende gremia die de uitvoering ondersteunen of op bestuurlijk niveau besluiten nemen. Met de groei van deze samenwerking ontstond de wens om de bestaande governance opnieuw tegen het licht te houden.
Voor de Rekenkamer Groningen onderzochten wij hoe raad, college en WIJ Groningen hun rollen invullen. Op basis van de drie I’s zijn concrete aanbevelingen gedaan om de raad beter grip te geven op het sociaal domein.
Coevorden versterkt de samenwerking in het sociaal domein door minder sectoraal en meer integraal te werken. & Van de Laar onderzocht de bestaande inrichting en ontwikkelde toekomstvarianten, resulterend in een advies voor taakverdeling, partner samenwerking en de verdere ontwikkeling van het sociaal domein.
Heeze-Leende versterkt het sociaal domein met een toekomstbestendig lokaal team. Samen met & Van de Laar zijn knelpunten onderzocht en is gekozen voor een hybride model, waarbij de gemeente regie houdt en vaste partners de uitvoering verzorgen.